アジア業務管理
短期的な案件から長期的な取り組みまで、アジアにおけるすべての調達およびサプライヤー管理業務において、私たちがお客様の サービスパートナーとなります。
実績
サプライヤー検索・認定
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サプライヤーパフォーマンスプログラム
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私たちのミッションは、3つの異なるカテゴリーにおいて、合理的な期間内に2～3社の高い能力を持つサプライヤーを見つけることでした。Hitecoは、プロジェクト全体を通じて非常にプロフェッショナルな方法でサポートしてくれました。Hitecoチームはサプライヤーのロングリストを作成し、潜在的なサプライヤーに対して現地監査を実施しました。さらに、Hitecoは入札および交渉段階におけるすべての商業的・技術的な議論をリードしてくれました。彼らの専門知識と高度にプロフェッショナルなプロジェクト管理により、わずか6か月でミッションを達成することができました。
- ルディ・ハルガッサー、購買部長
- アディ・ホーター、グローバルサプライヤー品質管理責任者
SPF
アジアにおけるサプライヤーパフォーマンス・フィットネスプログラム
多くの企業がアジアのサプライヤーを持っていますが、「遠隔」でのパフォーマンス管理や積極的なサプライヤー開発は決して簡単ではありません。その結果、多くのパフォーマンスとイノベーションの潜在能力がこれまで活用されていませんでした。解決策は簡単です：Hitecoがお客様と共に、またお客様に代わってこれらやその他のトピックに取り組みます。私たちのスタッフが改善領域を特定し、アクションプランを定義し、その実装を監視します。要するに、私たちの目標はお客様のサプライベースを「良い」から「優秀」へと発展させることです。
サプライヤーのパフォーマンス向上にご興味はございませんか？
QCS
出荷前品質管理
どちらのコストが高いでしょうか？継続的に一定の割合の不適合部品を含む出荷を受け取ることか、それとも出荷前の外部品質管理を行うことか？これは一種の「損益分岐点」計算ですが、Hitecoのお客様は、私たちが品質の総コストを予想以上に大幅に削減できることを確認できます。Hiteco QCチームは出荷品目をチェックし、詳細な文書、写真、動画をお客様に提供します。お客様の承認なしには何も出荷されず、良質な品目のみが船に積まれます。
品質管理サービスにご興味はございませんか？
SSQ
アジアにおけるサプライヤー検索・認定
購買部門の誰もが新しい（そして有能な）サプライヤーを見つけることに関心を持っています。自社のリソース制限、カテゴリーの重要性、および/またはプロジェクトに応じて、この業務をHitecoに委託することは非常に理にかなっています。私たちのチームはサプライヤーのロングリストを作成し、監査などによって潜在的な新しいベンダーを事前認定し、最初の「承認ベンダーリスト」を作成します。お客様のニーズに応じて、さらに進んで、商業的・技術的な議論、サンプル生産とその承認まで含む全認定プロセスを実行します。
新しい有能なサプライヤーの発見にご興味はございませんか？
EPO
外部調達オフィス
外部調達チームの委託にご興味はございませんか？
20年以上のHITECOを通じて習得したエンジニアリング専門知識とプロジェクト管理能力について詳細をご覧ください
LOC
アジアにおける製品・サプライチェーンの（再）ローカライゼーション
サプライチェーンは「移動中」であり、新しい販売市場や調達市場には調整やローカライゼーションの取り組みが必要です。これは、仕様を現地要件に合わせて調整する「シンプルな」製品ローカライゼーションから、かなり複雑なサプライチェーンローカライゼーション、またはあるアジア諸国から別の国への移転まで多岐にわたります。私たちのHitecoサプライチェーン専門家は、このような課題への対処方法、社内で誰を関与させるべきか、そしてローカライゼーションの異なる段階をどのように進めるかを知っています。